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BAT这么强大小公司如何夹缝中求生?

发布日期:2019-02-06 作者: 点击:

小而美的公司怎样远离BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)射程?屈田的答案是:垂直领域都有机会。

屈田曾任鼎晖投资副总裁,阿里巴巴投资并购副总监,浸染互联网圈15年,投过美团网、PPS、房多多、搜狗等。作为一个优秀的前阿里人,他很懂怎么避免和BAT正面交锋。

为什么有机会?

首先,BAT们是平台思维,目标是大而全,无暇顾及精细化领域。单看任何一个业务部门的规模,都相当于用几十人的成本来对抗几百人的专业小公司。

其次,BAT们近乎完美的制度和流程规范至极,但同时也容易拖延决策与执行,南阳注册公司产生视线死角。不如小公司灵活。

再者,BAT们既然站到了王的位置,自然就有王的顾虑,看重大局安稳。而小公司最能体会不创新就死的滋味,更舍得豁出去搏命。

很多人喜欢用经验来判断未来,事实上不是所有的商业逻辑都能依赖历史经验,了解现象背后“为什么”更重要。如今很成功的UC浏览器,当初很多人不看好,认为PC端的互联网项目已经没有机会,移动端同样没机会。为什么PC端没有优秀浏览器?第一,和操作系统高度捆绑;第二,当时没用很好的商业模式出现;第三,没用核心团队去做。其实浏览器只是一个入口,360、搜狗都是从浏览器切入,而后的做法是浏览器+导航。单凭一个项目的成败判断所在行业的趋势是偏颇的。

实际上,新模式+强团队,几乎在任何领域都有机会。之所以很多领域没有黑马出现,是因为多数公司的核心团队不够优秀。团购网站鼻祖高朋(Groupon)为什么失败?屈田分析道:其模式本身就错了,过于追逐高毛利,导致供应商受到伤害而不愿重复合作。因此也无法真正给予消费者实惠,只好巨资推广以吸引客户,形成恶性循环,而不堪重负。最致命的是管理层不是大股东,团队分歧较多,没有强有力的长期作战的心态。彼时人们也说团购是徒劳烧钱,其实没看到核心逻辑。京东为什么能生存?因为有自建物流。同样道理看美团,其业务从团购到电商,遵循“小切口大连接”的思路,围绕衣食住行做“改善生活”的事,并在全国的城市中有一群出色的BD来沟通和维护运营商。以团购为原点,未来它可以连接无限个点。而且美团如今是个上万人的公司,BAT不可能再组万人团队来做团购,只能通过收购和投资同类项目与美团竞争。

深度垂直才有壁垒

说到细分行业的竞争,最紧张的不是小公司,而是BAT.BAT的优势在线上,南阳注册公司喜欢“轻”的工具性项目。在屈田看来,其实这类项目未来独立发展空间不大,因为壁垒太低。大而全的弊端是浅,无法比垂直领域做得专业做得深,所以做车的易车网、做房的搜房网,市值比新浪、网易这种门户还高。

小公司怎么竞争?屈田认为,学学田忌赛马,让具备技术背景和互联网思维的人去做传统行业,招一批所在领域的专家组成核心团队,用你的长处和别人的短处竞争。传统行业面临产品与技术的转型升级,衣食住行领域的O2O、互联网金融、行业专家式的企业服务平台、精细化深度化定制化的服务……和实体经济结合的互联网项目都充满机会,连美甲的业务都融了几千万元。传统行业还有巨大的细分需求没有被挖掘出来,但是用户的需求和痛点在哪里?有没有更好的解决方案?新人做老事,才会做出不一样的东西来。

进一步讲,任何一个垂直行业都有其行业特殊性,无法用标准化模板来定义商业模式,唯一的共性就是“足够专业”。在互联网金融领域,P2P的门槛很低,壁垒在于资产端、债权类项目,比如金银岛,做大宗商品3000-5000万元的贷款,这种贷款银行不愿意做,BAT做不了也做不好。创业团队靠的就是对行业、经销商、仓库等链条上管理的了解。屈田说:“各种垂直领域的贷款,凡是银行没有捆绑服务的都可以做。”

再比如,在线旅游领域中,很少有人做五星级精选酒店优惠的项目。全国的五星级酒店一共也就几百家,其优惠信息多藏在线下,只有业内人士了解。另外,小公司还可以做与大平台合作互补的事。比如家居生活电商品牌大朴网,主打纯棉家居用品。自己设计,自己做外包,自己做品牌,和BAT是共生合作的关系,而非绝对竞争。

屈田总结,想要远离BAT射程,小公司要做的是:立足长尾市场,深挖再深挖,垂直再垂直,做垂直行业的深度整合!“真正的好项目,即便在天使阶段也会被VC抢,前期做好了就不愁后面没钱。”


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